在美国著名营销大师科特勒著作《营销管理》中，他提到市场的4种营销组合，它们分别是：产品、价格、渠道和营销。对我国电动门行业分析可知，产品同质化严重是通病，贸然打价格战也不是长久之计，营销能力仍需加倍挖掘潜力，唯有渠道，才是电动门企业的终极战争。

近一年来，不少什么电动门企业由对外贸易转变为对内消费。渠道为王，成为电动门企业在经营过程中的重中之重，作为一个产销量及其庞大的行业，渠道的确是关系着企业发展和业绩的关键。受此影响，伸缩门企业有关招商方面的工作分外火热，不少伸缩门企业在招商宣传方面都倾尽全力，试图扎进三四线城市分销渠道。电动门企业如何能在快速的变化中选择正确有效的分销渠道，并且能够持续深耕呢？主要以下有两个方法。

组建高质量经销商渠道
电动门企业如果只顾扩张分销渠道的规模效应，而不去深耕渠道，经过一定时间，这条渠道就会被利益的冲塞而堵塞企业产品市场的流通。通常说来，一二线大城市的伸缩门经销商分销渠道经验比三四线城市经销商丰富。企业一定要邀请那些促销能力强、管理能力、市场开发经验丰富的经销商渠道。如果渠道经销商某个方面能力欠缺，可以选择举办一线城市帮助二线城市的培训课程项目。同时也可以选择企业内部讲师，亲自指导当地经销商，帮助其提升客户管理等能力。

深耕细作才是渠道中的王道
电动门企业选择进攻三四线城市，必须要调查清楚当地经济总量、伸缩门产品的消费潜力，以及品牌自身在该区域的接受程度等问题，否则渠道下沉就将沦为一场只开花不结果的烧钱游戏。费尽心思招商引资，却并未达到提升销量的目的，反而终使得伸缩门企业在三四线区域一败涂地。企业千万不要随意扩张自己的一亩三分地，因为当企业内部资源一定的情况下，渠道分销商越多，则对应分配的资源就会变少。电动门企业要学会正确处理和渠道经销商的关系，注重利益分配，而不是坐视不理。

总而言之，电动门企业通过组建高质量的分销渠道团队和对其进行深耕细作的利益再分配，是企业深耕伸缩门流通渠道的两大法宝。